幅広いリスクを網羅的に把握し、健全経営を支えます

企業を取り巻く環境は絶えず変化しており、そのスピードが高まっている中、変化に適応できない企業は衰退を余儀なくされます。そのため、リスク診断サービスを活用することによって、長い時間軸と幅広い視点でいち早くリスクを認識し、適切に対応することが求められます。

リスク診断サービスの概要

  • リスク診断サービスの重要性

    企業の健全な経営を実現する為には、様々な環境変化に対応しながら、理念やビジョンに基づいたマネジメントを行うことや規模・特性に応じたガバナンス態勢の構築が必要不可欠です。

    また、効果的・効率的なリスクマネジメントを実践するには、適切なリスクアセスメントを通して、対応すべきリスクを明確化し、優先順位を付ける事が求められます。

    リスク診断を実施することで、自社の財務力に基づいて幅広くリスクを洗い出し、対応が必要なリスクとその優先順位を明確化する事が可能になります。

  • 悩みが入ります。この文章はダミーです。

リスク診断サービスは以下のような課題を抱えている企業にお勧めです

以下の課題を抱えている企業は、リスク診断を実施することによって効果的な・効率的なリスク対策が実施できる可能性があります。

  • 自社を取り巻くリスクについて把握が出来ていない
  • リスクアセスメント(リスク分析・評価)のやり方が分からない
  • リスクマネジメントは必要だが、何から手を付けて良いか不明
  • 社内にリスクに詳しい人材がいないため、手が付けられない
  • 有事に備えて保険に入っているが、補償範囲が分からない
  • リスク管理態勢を構築し、安定的・発展的な経営を実現したい
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リスク診断サービスとは?

リスク診断サービスは企業のリスクアセスメントを支援するサービスです。

リスク診断サービスは、日本リスク総研の独自のシステムを活用したリスクアセスメント支援サービスです。

財務的なリスクと共に、経営環境リスクやマネジメントリスク、リスク管理態勢の構築状況、地震や風水害等の自然災害リスクやPL事故や著作権侵害等の賠償責任リスク、火災や水害等による財物損壊や事業中断等の業務的リスクまで幅広いリスクについてアセスメントを行い、レポートとして提供させて頂きます。

リスク診断サービスを活用することによって自社のリスク環境を把握し、適切なリスク対策を実施することによって、持続可能性な安定感の高い事業を目指して下さい。

リスク診断サービスの評価項目

①財務リスク評価

企業の資金調達力やリスクに対する財務力を評価します。
損益計算書と貸借対照表の数値を入力して、資金調達力やリスクに対する耐性を評価します。
長期的な安定性を見る自己資本比率や経営効率を見る売上高経常利益率、自己資本で事業継続期間を見る正味実力、借入金の返済期間を見る債務償還期間等の指標で企業のリスクに対する財務力や安全性・生産性等を評価します。
また、リスクマップを作成する際の財務基準を算出しますが、財務基準には財務諸表基準と売上基準、キャッシュフロー基準から選択します。

②経営環境評価

企業を取り巻く経営環境の変化による影響を評価します。
企業は様々な経営環境の変化に適切に対応して変化・変革をしていかなければ、そのギャップがリスクとなり、存続が難しくなります。
ここでは、社会環境の変化や絶えず変化している景気や為替等に対する感応度、自社の置かれている競争環境や経営資源の有用性や永続性、将来的な事業承継について評価を行います。
緩やかな環境変化への対応は、人ごとに認知ギャップがあり、ベクトルが合いにくいため、対応に時間が掛かるため、早めにリスクを認識し対応することが求められます。

③マネジメント評価

理念に基づくマネジメントとガバナンス態勢を評価します。
企業は明確な理念のビジョンに基づいて様々な意思決定を行い、具体的な戦略に基づいて経営計画を作成し、それを現場に浸透させることによって人材を活用し、企業としての社会的責任を果たす必要があります。
ここでは、理念やビジョンに基づいたマネジメントと経営計画の策定、教育・研修を通した人材の育成・活用や就業規則、CSR経営に関する評価を行います。
理念とビジョンに基づいたマネジメントにより人を生かし、軸のある経営を行わなければ、企業の健全な発展はありません。

④リスク管理評価

リスク管理規程やBCPの策定等のリスク管理体制を評価します。
企業を取り巻くリスクに適切に対応していくためには、組織内にそれを実現するための体制を構築することが必要不可欠です。
ここでは、リスク管理規程の策定状況やリスク管理専門部署やリスクマネジャーの有無、リスクマネジメントに関する教育・研修や保険の活用、BCPの策定の有無などについて評価を行います。
計画的なリスクマネジメント活動を行い、環境変化に対応しながらPDCAを回すことによって、リスク対策の有用性や機能を維持することが可能となります。

⑤業務リスク評価

突発的に発生するリスクや環境変化への対応状況を評価します。
突発的に発生するリスクは多種多様であり、損失の大きさや起こりやすさによって優先順位を付けて対応することが重要です。
ここでは、企業に存在する一般的なリスクと業種ごとに特徴のあるリスクについて、リスクコントロール状況を踏まえてアセスメントを行い、優先順位の高いリスクに対するリスクファイナンス状況を評価します。
様々なリスクに対して適切に対応することによって、リスクをコントロールし、残留リスクに対してはしっかりと財務対策を行うことで、安定的な経営が可能となります。

対象となる業務リスクについて

企業を取り巻く業務リスクは非常に数が多く、組織の状況や環境の変化によって絶えずリスク量が変化しているため、明確な優先順位に基づいた対策が求められます。

地震・津波
火災
自動車事故
取引先の倒産
ハラスメント
個人情報漏洩
法律改正
風災(台風・竜巻)
労働災害
PL事故(賠償責任)
リコール
安全配慮義務違反
株主代表訴訟
サイバーテロ
施設賠償事故
知的財産権侵害
地政学的リスク
環境汚染
人材不足
経営者の死亡
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リスク診断サービスのレポートについて

リスク診断レポートは表紙と裏表紙を除いて6ページから成り立っています。

レポート表紙
本リスク診断は30年以上の歴史を持つNPO法人日本リスクマネジャー&コンサルタント協会が開発したリスク診断ソフトを用いており、リスク診断士の資格保有者のみが診断することが出来ます。
P1 総合評価ページ
本リスク診断の特徴は、総合評価及びカテゴリー毎の評価に、評価点数と格付けが付されることであり、具体的な問題点が明確になると共に、昨年からどう変わったのかを確認することが可能です。
P6 業務リスク評価
業務リスク評価は主に突発的に発生するリスクに関するアセスメントであり、リスクを特定して現状のリスク対策状況を踏まえて分析を行い、スク対策の必要性と優先順位を明確にします。
小見出し
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P2 財務リスク評価
決算書の数値から評価結果を導き出し、主として資金調達力を評価します。
P3 環境リスク評価
企業を取り巻く様々な環境変化にどの程度の影響を受けるかについて評価を行います。
P4 マネジメント評価
理念や経営計画に基づくマネジメントや人事労務を含めたガバナンス態勢を評価します。
P5 リスク管理評価
リスクマネジメント体制の構築度合いや保険の活用、BCPの策定等について評価します。
レポート裏表紙
最後のページにはリスク診断を行ったリスク診断士がコメントを付して、署名を行います。
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リスク診断サービスのメリット

リスク診断サービスを実施することで以下のようなメリットがあります。

メリット①

自社を取り巻くリスクの見える化

自社を取り巻くリスクの全体像を把握することが可能であり、それらを全社で共有することで、リスクマネジメントの必要性や対応策の優先順位などが明確になり、効果的・効率的なリスク対策を打つことが出来る。

メリット②

自社のリスク対策の優先順位とリスク対策状況の把握

リスク診断サービスを活用したリスクアセスメントを実施することで、対応が必要となるリスクとその優先順位が明確になり、それらのリスクへの対策状況を把握することにより、更なる改善に繋げることが可能です。

メリット③

リスク対策コストの見直しと改善

リスクの全体像を把握し、優先順位を見直すと共に、様々なリスク対策を検討することで、リスク対策コストを再配分し、リスクコスト(リスクマネジメントに関わる費用の総額)の最小化することが可能になります。

メリット
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よくある質問

  • Q.
    リスク診断の実施後にリスク対策に関するコンサルティングを依頼することは可能でしょうか?
    A.
    勿論、可能です。しかし、追加のコンサルティングとなると、別途費用が必要となりますし、具体的なリスク対策を打ち場合にも内容によっては追加で費用が掛かる可能性があります。
  • Q.
    リスク診断サービスの結果(評価・格付け)は融資の優遇や保険料の割引などのメリットに繋がりますか?
    A.
    残念ながら、リスク診断サービスの評価は第三者に会社の安全性や健全性を担保するものではありません。あくまでも自社の現在地を確認するものですが、相手方が評価を対象とするケースはあると考えられます。
  • Q.
    リスク診断の実施にはどの程度の時間が掛かりますでしょうか?
    A.
    企業の規模やヒアリングの人数にもよりますが、基本的に申込を頂いた後に資料を頂き、2時間~3時間のヒアリングを行わせて頂いて、リスク診断をさせて頂き、結果報告を行うまで約2週間~3週間程度です。
  • Q.
    実際に商品を見てみたいのですが、どうすればいいですか?
    A.
    工房(ショールーム)にて掲載商品は展示いたしております。お越し頂く前にご予約をお願いいたします。

リスク診断サービスの実施ステップ

Step 1

リスク診断サービスの申込み手続き

本サイトの最下部よりリスク診断サービスの実施申込みをして頂くと、当団体より申込受付のメールと共に、実施の手順が記載されたメールが届きます。
申込をもって契約は成立とさせて頂きますので、「機密保持誓約書」を確認頂き、問題が無ければコンサルティング料の半額を振り込んで頂きます。

Step 2

必要書類の送付とヒアリングの実施

振込確認後、1週間程度で担当のコンサルタントから直接メールが届きますので、必要な書類を送付して頂き、ヒアリング日程の調整をお願い致します。
コンサルティングレポートを作成するためのヒアリングは2時間~3時間を見込んで頂き、社長と担当役員の方々にご参加頂くのが良いと考えます。

Step 3

レポートの作成とプレゼンテーション

ヒアリング後、2週間程度でリスク診断レポートが完成しますので、先ずメールにてレポートをお送りさせて頂き、内容の確認をして頂きます。その上で、最終的なリスク診断結果の報告会を開催させて頂き、必要に応じて修正をさせて頂きます。
報告会についても社長と共に役員の方々にご参加頂き、2時間~3時間を見込んで頂きます。
Step 4

フォローアップと継続案内

報告会において修正した最終のリスク診断レポートを納品させて頂き、貴社にて重要なリスクに対する対策を検討して頂きますが、必要に応じてフォローさせて頂くことも可能です。
また、リスク環境や財務状況は日々変化しており、変化に応じてリスク対策などを修正することが重要ですので、年に1度はリスク診断のご案内をさせて頂きます。
Step 2

ご希望のサイズをご連絡下さい

本ページから注文が出来ます。クレジットカード決済、コンビニ決済がご利用いただけます

リスク診断サービスの料金について(税込金額)

330,000円/1社(開始時に50%、終了時に50%をお支払い頂きます)

【サービス内容】 
 面談:オンライン面談(約2時間~3時間×2回)  
 納品:リスク診断レポート(表紙等を含め8ページ) 
※レポート作成には決算書や会社案内等の提出が必要です。

【団体割引制度】
リスクマネジメント推進機構の会員になると、団体割引
が適用されます。
  通常価格:330,000円(税込)

      ⇒団体価格:165,000円(税込)

申し込み&お問い合わせはこちら

お問い合わせ

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